Zaprojektowanie całego procesu sukcesji: od diagnozy gotowości organizacji i sukcesora, przez harmonogram przekazania odpowiedzialności, po moment pełnego przejęcia funkcji

Zdefiniowanie przyszłych ról: jasne określenie, co dokładnie zmienia się w strukturze zarządzania, zanim zmiana faktycznie nastąpi, co ogranicza chaos decyzyjny w okresie przejściowym

Budowa mandatu sukcesora: wsparcie w zdobyciu realnej, a nie tylko formalnej władzy decyzyjnej wobec zespołu, klientów i partnerów biznesowych

Wzmocnienie drugiej linii zarządzania: przygotowanie kadry menedżerskiej, która będzie wspierać sukcesora i zapewniać stabilność operacyjną w trakcie i po zmianie

Przełożenie ustaleń właścicielskich na praktykę organizacyjną: most między decyzjami podjętymi na poziomie właścicielskim/zarządu a ich realnym wdrożeniem w codziennym funkcjonowaniu firmy

Koordynacja z doradcami prawnymi, podatkowymi i finansowymi: zapewnienie, że aspekt organizacyjny i ludzki sukcesji jest prowadzony równolegle i spójnie z formalną stroną procesu, za którą odpowiadają inni eksperci